工业经济论文_石油化工企业人力资源管理

文章目录

一、 市场化选聘机制提高经济发展活力

(一)三年任期制保证人才工作质量

(二)社招外部人才优化人才结构

二、 精准化培训机制增加经济内生动力

(一)以考代训，精准培训

(二)智能转型，信息培训

三、 多维化考核机制优化企业现金流量

(一)KISS复盘化考核制度

(二)OIIC方案化考核制度

四、 结语

文章摘要:石油化工企业需要做好其自身的人力资源管理工作，合理的人力资源管理策略对企业的经济增长有一定的促进作用。值得注意的是，在现阶段，石油化工企业需要协调好人力资源管理和其自身商业经济运行的关系。在实际的工作过程中，石油化工企业可以通过市场化选聘机制来提高其自身的经济发展活力，可以通过实行三年任期制来保障人才的工作质量，还可以通过社招外部人才的方式来优化内部的人才结构，设置精准化培训机制来增加企业的经济内生动力。在人才培训的过程中，尽量以考代训，以实现精准培训。另外，企业也需要积极进行人才培训的智能化转型，以此实现信息化培训过程。最后，石油化工企业需要建立多维化考核机制来优化企业的现金流量，在此基础之上，应用KISS复盘化考核机制以及OIIC方案化考核机制进行人才的集中考核过程。

文章关键词:

论文分类号:F272.92;F426.72

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